什么理由你才会换手机品牌,作为智能手机界的

日期:2019-07-11编辑作者:互联网

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智能手机圈的鲶鱼又再一次游动了,只是这一次显得苍白无力,仅仅是掀起了一阵波澜。

提醒:点上方↑↑↑“机械微学”关注后 脑洞大开

图片来源@视觉中国

记得2011年以前的智能手机圈是被三星、HTC、摩托罗拉等手机品牌。

曾经的一代王者,就这样堕落了——

文|师天浩

从2011年的热门销量排行为三星I9100(Galaxy S2) 售价3350元(第一名)、HTC G11售价 2430元(第二名)、HTC G10 s 售价2160元,第三名)。

文/金错刀频道 蔡文姬

增量市场变为存量市场,标志着智能手机圈战斗告一段落。因此当原360手机总裁李开新带团队研发360老人智能手表的消息一传出,外界就猜测360手机业务进入暂停状态,尤其是锤子手机宣布停产、美图手机“打包”给了小米的两个案例在前,这种推断顺理成章。不过,360官方很快回应这一传闻,称“手机业务并非完全暂停,只是放缓,团队仍在寻找5G机会。”

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HTC手机药丸,这几年几乎每年都要被通报一次。今年的版本是,王雪红连淘宝店都开不下去了。

从1G、2G、3G到4G,每一次移动通信技术的迭代,都伴随着手机市场格局的变化,从最早摩托罗拉,到2G时代的王者诺基亚,3G、4G时代更是见证了一批新秀的崛起和老品牌的衰落。

那个时候的手机市场还有功能机的一片天地,甚至大多数的会选择购买诺基亚的经典机型E71,而智能手机还并为普及,甚至连手机QQ都不完善,那时候的手机RAM(吸引内存)才仅仅是不到1G。

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iPhone诞生前乔布斯与摩托罗拉的恩怨,小米奇迹般的迅猛壮大与华为手机在几年间实现从定制机到高端品牌的脱胎换骨,曾经中华酷联瓦解重组,三星的兴起与陨落,华米OV从统治国内到前赴后继征战海外。简单的描述背后,是一场场伴随着移动通信技术革命,不断上演的手机市场争夺厮杀。

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想买HTC手机的朋友,要么去官网买(然鹅官网没几个机型了),要么还得去趟深圳!

5G带来的换机潮会给市场走向带来变数,“潜伏者”想要5G逆袭,难度有多高?又应该做些什么?在即将的5G大时代下,用户又会因为什么原因更换手机品牌?想要回答这个问题,要先了解用户为何会对手机品牌有很高的忠诚度。

那时的手机是高端机型的天下,而即使是售价两千元以上的智能手机依然摆脱不了杂乱的系统,预装软件甚至不能够卸载。

专卖店撤的就剩一家,令人唏嘘,没想到一代安卓机皇,竟走到这般境地。实际上,再此之前HTC就坐上滑梯,进入了下坠通道。

我们为什么对手机品牌有忠诚度

直到2011年小米一代的横空出世彻底改变了整个智能手机的格局,手机圈的鲶鱼开始了第一次游动。

高管大批大批离职、员工大批大批裁撤、天天打官司、靠卖楼续命……7年,HTC市值跌了97%,亏了1000亿!

来源:智研咨询整理

小米通过以高配置的硬件,自主研发的MIUI系统,以为发烧而生,走出了一条以性价比为王的路,小米主要驱动的点为硬件 智能软件。

一家企业走向衰落的所有要素,一股脑都出现在了HTC身上。

用户更换智能手机的频率并不算高,智研咨询一份调查显示,2013-2017年用户平均换机周期为19-20个月不等,因此用户对手机品牌的忠诚度就很有价值。在智能手机相关报告中,品牌忠诚度也成为一个重要的调研方向。

硬件方面选择国际顶级的手机配件厂商,用最顶级的处理器、最顶级的内存、最顶级的屏幕,来招揽数码发烧友,值得一提的是即使使用最顶级的配置,小米依然选择了一个最事宜的定价区间1999元,虽然在小米的后期发展中1999元的定价策略成为了小米摆脱不掉的魔环,但在当时却撬动了整个市场。

时间往前倒退8年,HTC在手机界的分量,一点都不亚于苹果三星!

天浩进行相关整理后发现,包括极光大数据、企鹅智库、CIRP、中国电信、迪信通、今日头条&京东、新浪微博&赛诺数据等大数据、调研机构或巨头企业皆发布过手机品牌忠诚度相关的报告。一向很低调的苹果库克也曾将苹果手机的用户忠诚度是全球手机品牌中最高的做为炫耀,事实上iOS的用户忠诚度在相当长时间段里的确高于安卓。

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对于具体的排名,不同的机构在不同的时间给出的数据也不一样,因为受具体的调查方法、采样范围与市场的变化影响。但看完各家的报告发现,品牌忠诚度与销量之间有一定的正相比关系,大体销量较高的手机品牌用户的忠诚度也会越高。

软件方面以MIUI深度定制安卓系统为驱动,开发版以每周一更的频次来测试迭代新功能,而在系统体验方面,当时的初代MIUI到MIUI5系统内都不包含不能卸载的预装软件,大大的提升了用户的使用体验(现在反倒是不能删除了,不知道是倒退还是...),而本地化的定制则是其他国外厂商不具备的,即使是现在也依然如此,包括苹果、三星等国际大厂在本地化这条路上依然需要与国内软件服务商合作。

虐三星、杠苹果,

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相比于三星、摩托罗拉的低配高价,以及不符合本地化的系统,小米正是通过这点撬动了整个市场,随着小米手机的成功,华为、一加、魅族等厂商也选择布局互联网手机领域,手机圈的摩尔定律正式起航。

安卓机皇刚起来连乔布斯都害怕!

根据企鹅智库年初发布的《智能手机&智能硬件:2019中国网民购买力报告》显示,华为品牌忠诚度最高,整体的榜单和去年国内手机销量排名有一定关系,在用户流失方面,也主要聚焦在这几家品牌之内。

但随着手机圈的发布会越开越多,手机的功能也变得大同小异,无非是我家用了最新的处理器,你家也跟上,到了最后连外观也没有太大区别。

对于00后来说,可能根本没有听过HTC这个牌子,但对于8090后而言,曾经的火腿肠还是拥有很多肠粉的。

所以说,手机品牌忠诚度是一个很普遍的现象,为何会呈现这种特征?天浩认为主要基于四个原因:

在这期间随着智能手机的逐渐普及反倒是以线下门店驱动的OPPO、ViVo等智能手机厂商的手机火了起来,但随着智能手机硬件的成熟,即使是以高额利润驱动整个零售体系的OPPO、ViVO的配置也变得良心了起来。

说起来,HTC最大的财富就是王雪红这个人了,跟董明珠怼天怼地的性格不同,这个女老板是一个非常善于抱大腿的人,而且这些大腿都不是一般的粗。

第一:手机单价较高,用户购机较为谨慎;

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王雪红抱上的第一条大腿是微软,当年微软刚推出自己的操作系统,也想搞手机,王雪红立刻嗅到机会,凭借自己多年积累的资源,成为了微软在中国生产手机的第一家代工厂,并一度占据了微软系统80%的市场份额。

根据中国信通院统计的数据,2018年国内市场智能手机均价为2523元,考虑到去年中国人均可支配收入不足3万元,购买手机对于大多数人而言是个比较大的开支。因此在购买之前用户会进行多方面的了解,阅读相关新闻资讯及各种测评、来自身边朋友的推荐、参考市场口碑等,谨慎的购买行为让用户大体上会买到自己钟意品牌和机型,只要使用中体验能够“达标”,换机时也就会更倾向选择老品牌。

硬件这条路算是真的走不通了,手机圈的摩尔定律也失效了,从一家5余OPPO R11用相同的模具就可以看出,即使是通过顶级配置驱动的互联网手机也与线下渠道驱动的智能手机相差无几(顶多是把处理器以及摄像头换成中档的)。

但给人家搞代工毕竟不是长久之计,王雪红又抱上了第二条大腿:谷歌。2007年,苹果推出了iOS系统,谷歌紧随其后推出了Android系统,王雪红立马安排HTC加入了Android阵营。

第二:手机品牌多机型战略,满足用户各阶段需求;

而在智能手机瓶颈期时小米又充当了一次鲶鱼,这次的撬动是提出了“全面屏”的概念,从小米MIX的发布到今年整体的智能手机都推出了全面屏,包含苹果的iPhoneX、三星的NOTE8、华为的Mate10。

王雪红速度很快,2008年就造出了全世界第一款安卓手机——HTC G1。在2008年的手机市场环境下,这部手机预售就卖了150万部,HTC一炮而红。

人人都需要智能手机,不同年龄层次的用户,对手机的需求也参差不齐。因此,各大手机品牌都开始多机型战略。甚至衍生很多子品牌,如何华为与荣耀、小米和红米、OPPO与realme、vivo与iQOO,即使在不同的主品牌和子品牌旗下也会细分出许多不同序列的机型,典型的华为旗下就有MATE系列、P系列、Nova系列等分别。

今年9月11日小米MIX2的发布会上,雷军表示全面屏代表了手机的未来,“十年前苹果定义了智能手机,而十年后小米定义了未来手机的发展方向。”

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即使一年只发布一次手机型号的苹果,在库克“掌权”之后,每年新iPhone的款型也开始增多,去年一口气发布iPhoneXR、Xs以及Xsmax这三款新机。同一手机品牌可选择机型的增多,也为吸引各层次消费人群提供了更多的可能性。

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王雪红乘胜追击,2009年推出了多点触控的G3,同年,苹果发布了iPhone 3GS,这两部手机,直接将诺基亚、摩托罗拉干懵。

第三:旧机置换、老用户优惠等政策,持续留存用户;

当雷军说出这句话后他便再也把控不了“全面屏”的方向,全面屏的战争依然打响在“千元机”领域,而SOAP R11正是第一个喊出将全面屏拉到千元档位的产商。

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随着手机市场竞争愈趋激烈,为了留存用户各大手机厂商也推出五花八门的老用户福利。例如旧机置换政策,一次能让用户享受数百甚至数千元优惠,就很吸引手机用户。而且,一些手机品牌为了争抢“友商”的客户,也会支持部分非自己品牌手机的旧机置换。

但相比于以往智能手机的推出给整个行业带来颠覆性,这次全面屏的革新,虽然看起来炫酷不已,但本身而言只是智能手机的微创新,改变外在而不是提升内核。

HTC G3

第四:手机竞争马太效应,小厂商逐渐被淘汰;

相比于以往的屏幕,全面屏并没有很大的技术突破,只是切割方式的不同,就像32寸电视和42寸电视的区别,只是屏幕大了一点而已,可见此次全面屏的火热不是整体行业的内核创新,而是顺势而为的微创新。

几乎同时,苹果公司跟HTC搅乱了手机市场格局,手机世界进入智能时代。

智能手机是科技集成度很高的产品,并且迭代很快,即使是财力雄厚的大品牌,一个方向性错误就可能导致在竞争中被淘汰,摩托罗拉、诺基亚、HTC等衰落就因为连续的战略失误,最终导致自身的覆灭。手机品牌的积累,考验着企业科研、供应链、品牌营销、售后服务等综合竞争力,小厂商实力弱小很难投入更多的资源,因此对于用户而言选择大厂往往是品质最好的保证。

不仅如此,“全面屏手机也影响不了上游,对于屏幕生产商而言,只讲究卖出去多少块面板,不关心销售的是大屏幕还是小屏幕,只是涉及到异形切割时,成本会高一点。”

HTC超猛的,紧锣密鼓的推出了G7、G10、G11、G12……乱拳打死老师父,从2011年起,在手机市场上,HTC的市值就超过了诺基亚,摩托罗拉被远远甩在了身后,在美出货量上虐过三星、杠过苹果,乔布斯一度将其视为最凶猛的敌人。

也就解释为何手机用户即使更换手机品牌,也会选择在主流品牌之间进行流动。

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那一年,HTC还拿下了手机界的奥斯卡——MWC最佳手机奖;三季度,HTC在美国市场以570万部的销量超过苹果,市场占有率达到23%。

仅仅是5G来临一个因素,尚不足以让一家次梯队品牌实现逆袭。例如我们所熟知的诺基亚衰落并不是一日促成,是经历四五年时间才逐步在市场中掉队,在iPhone刚刚诞生的2011年、2012年,智能手机领域诺基亚占比还是第一。

而各大职能厂商追随全面屏的原因也非常简单,仅仅是市面上的全面屏手机更好卖,用户更希望屏幕窄一些,观看效果变得更好看。

那一年,王雪红出现在福布斯榜单上,力压富士康郭台铭成为中国台湾首富……她放出豪言:“若未来手机厂商只剩下两家,HTC一定是其中一家。”

新品牌的崛起同样不是一个短期过程,小米从新秀走向国内前五,同样用了四五年时间,而且至今未能突破高端市场的局限。一如360手机这样的“潜伏者”想在5G时代虎口拔牙,并不是一件容易的事,既需要自身努力也要外部环境变化配合。那它们想要逆袭,需要具备哪些因素才能成行?

当市场上都是全面屏,如果你还固守以往,显然会是很被动的,此外就像以往指纹解锁成为智能手机的标配一样,全面屏很快也会成为标配。

但也是那一年,HTC的一切风光都因一场官司戛然而止。

5G手机市场生变需要什么条件?

此外智能手机厂商也不在具有创新性,而选择以商业、赚钱为目的,推出性能均衡的智能手机,就像单反似的,改变的仅仅是外观,而不是内核。

苹果把HTC告了,告HTC侵犯了苹果20项专利,2011年,苹果在与HTC的专利诉讼中获胜,法院判决HTC侵权,并从2012年4月19日起对HTC智能手机实施正式进口禁令。

用户更换手机的理由无非三个核心理由,第一硬件体验;第二软件体验;第三品牌价值;而且这三个理由重要性依次渐弱,手机作为用户连接互联网的移动终端,软件体验本来应该排在第一位,不过安卓的开源及不断在功能、流畅度和UI设计上追赶上iOS,硬件差异成为制约手机好不好用最关键的因素。

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也就意味着,HTC失去了美国市场。

近些年,传感器的大范围应用、大屏化、全面屏潮流、多摄像头设计、AI芯片的竞赛等等,都是围绕硬件的争夺。当然,软件的体验也受着硬件的制约。

华为任正非在2017年1月17日华为消费者BG年度大会上讲话时谈到,“你们说要超越苹果公司,我同意,但我指的是在利润和服务水平上超越苹果,而不是销售台数”的原因所在,而属于华为消费者业务的智能手机,相比以往也更看重盈利能力。

2012年6月,HTC撤出美国;2013年6月,HTC撤出巴西;2013年7月,HTC撤出韩国……

操作系统、软件作为互联网世界的灵魂,体验的好坏直接决定用户的购机选择,早期安卓用户一直被果粉“鄙视”,就同当年安卓糟糕的使用体验有关。在硬件和软件都“合格”后,才是品牌价值的比拼,就像诺基亚在用户心中一直“坚如磐石”,可糟糕的硬件配置和对WP的执念,只能叫好不叫座。

可见从2011年小米以硬件 软件的驱动,到智能手机瓶颈期提出“全面屏”的微创新,手机领域的故事也变得越来越少,在手机越来越同质化的今天,手机厂商们却选择看重商业。

掉队,仅用了不到一年的时间。

了解这个背景,就能知道要具备什么条件,次梯队才能够逆流而上。

但苹果的Ai以及华为的AI以及增强现实,虽不成熟,但是像是未来手机的又一次革命,那这次的鲶鱼又会是谁呢?

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第一个条件,等待大厂错误的硬件战略;

产品失灵,赖对手跑的快吗?

比较典型的就是HTC,4G时代流量的破冰,让移动互联网可以轻松进行数据传输,无形中放大硬件重要性。2013年HTC推出的年度旗舰HTC One M7上一颗像素仅为408万的超像素(UltraPixel)主摄像头震动整个业界。比小米很早就玩粉丝经济的魅族,也多多少少受对联发科芯片执念的连累。

不,是HTC动都不动!

酷派、联想、中兴等衰落的三巨头,都因为手机硬件亮点不足,而造成一步一步落后竞争对手。移动通信技术每次迭代,对手机硬件的需求就越高,一旦未能跟上用户需求,一两年时间就会被市场遗忘。

一场官司打乱HTC的阵营,这听起来就像是说HTC是纸糊的一样,不禁打。

不过,在硬件层面只能等待大厂出错,很难通过自己的“努力”赶超。首先,在手机制造上,无论是苹果还是华为、小米、OV等厂商,硬件产业链都在一定程度上依赖下游供应商,从CPU、GPU、屏幕、摄像头到各类传感器甚至最终的手机组装。因此,实力薄弱的次梯队厂商很难在硬件上能够在成本和创新上进行弯道赶超,除了等待大厂犯错。

实际上,跟苹果打官司只是外部因素,HTC走向没落,最重要的问题还是出现在HTC的产品上。

第二个条件,软件上超前意识的创新;

  1. 不求上进,从没想过改变

美国华为禁令风波,揭开华为鸿蒙系统的面纱,这使得谷歌产生担忧。在智能手机激烈的竞争环境下,软件上的优势往往是俘获用户的法宝。iOS11糟糕的体验影响了iPhone的销量,安卓系统不断地优化也开始拉小同iOS间的差距。

人性总是驱使着我们,可以从一穷二白变成百万富翁;企业也是一样,从低潮到辉煌,再难也要爬上去,但是回过头再做自降身份的事,没几家企业能弯得下腰。

小米的崛起过程中,口碑不错的MIUI就立下汗马功劳。在硬件缺乏能够“革命”大厂的情况下,如何在软件上进行赶超创新,是个难得的机会。

HTC作为安卓阵营的第一个品牌,在早期几乎垄断了安卓市场,天生的优越感,让HTC不求上进。

第三个条件,品牌价值的塑造;

但是,后来,安卓市场不止HTC一家了,三星、小米、华为、OV都进场了,HTC还是很有优越感,还想牵着用户的鼻子走。而精明的国内手机厂商在做什么,在讨好用户。

当硬件和软件能够追上平均水平,品牌价值的塑造,也有利于带动销量。手机可以看做人的第二张“脸”,虽然这种观点很肤浅,但用户拿着有着良好美誉度的手机,总好过拿着“丑闻缠身”品牌手机,这或许也是锤子手机曝光率居高不下,销量却异常惨淡的缘由。

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塑造一个符合大众价值观的品牌形象,配合还算可以的硬件配置与软件优化,也能在打开一定的市场。

用户喜欢性价比,那就把价格压到最低,小米赶上了;用户喜欢拍照,那就一直更新迭代手机摄像头,OV做到了;用户喜欢更大的屏幕体验,这次不是一家两家讨好,家家更新迭代的频率,随时决定了市场份额的大小。

当然,影响用户换机的因素很多,在这之外,价格、渠道、服务、生态链等才是加分项,5G到来,上网速率、连接数是4G的百倍,时延低到可以忽略不计。这些特征仅以手机而言,将带来一个更高清的世界,对屏幕要求会很高,另外手机数据处理能力大大提升,系统层面也有了更多做“文章”的空间。

  1. 低配高价,贩卖优越感

没有人知道5G到来后世界究竟是什么样,这不仅仅考验三大运营商对5G的决心有多大,还需要手机系统、硬件供应链、软件供应链、互联网服务商等许多上下游产业“同步”革命,缺一环不可,不确定的变化反而将诞生很多机会,如何弯道超车,还需要次梯队手机品牌在这个大浪潮里自己去参悟。

HTC抱着自己高端机型的优越感,还在固步自封。

5G初探用户将钟意购买什么样的手机?

2013年,HTC的M7报价3398元,凭着年度唯一一款旗舰,再次向苹果发起挑战,但是M7在上市之后,市面上流传着两个版本的M7,一向耿直的老罗看不下去了,在微博还调侃了一番HTC,直指卖向大陆的HTC的质量缺陷,部分M7的金属外壳存在一定的裂缝现象。

5G到来受益的将不仅仅是手机,物联网大时代下,将带动更多的产业实现与互联网的连接,当然这将是个需要相关产业配套发展,是个相当漫长的过程。手机在未来将充当更重要的角色,作为手上的终端,用户对它的需求会随着5G带来革命变化而增加。

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根据赛迪智库无线电管理研究所和《通信产业报》全媒体联合发布的《5G十大细分应用场景研究报告》预测,VR/AR、超高清视频、车联网、联网无人机、远程医疗、智慧电力、智能工厂、智能安防、个人AI设备、智慧园区将是重要的十大细分应用场景。

  1. 越做越烂,反人性设计被吐槽100遍

作为用户,在5G时代会如何选择手机呢?天浩认为主要将围绕以下几个要点,如果次梯队手机厂商能够在这些方向做到对大厂的超越,或许能在铁板一块的现有格局中撕开一个口子。

HTC史上最令人想吐槽的设计,就是one M8系列的4下巴、4额头。

价格便宜:作为发展中国家,国人并不富裕,4G的普及时间相较3G更短,一个很重要的因素是受4G千元机的混战带动。3G初期,智能手机价格普遍比较高昂,这迟缓了五环外用户拥抱3G的节奏。4G时代,由于红米、魅蓝、奇酷、乐视等一众主打千元以下的4G手机出现,一台品牌4G手机价格下探到五六百元,三五线城市用户也能够消费得起。

在演示图上非常直观,如果将一块手机屏分成3份,额头部分占了3分之一,下巴部分占了3分之一,留给屏幕的地方,仅占3分之一。

5G时代价格仍然是一条红线,在能够满足5G基本配置的情况下,价格便宜的手机自然还是用户的首选。

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更大更清晰的屏幕:以互联网TV为例,现在4K高清能带来极致的视觉享受,可4K高清视频的数量并不多,并非影视制作达不到这个水平,网速跟不上、高清屏幕普及率不高这两个原因制约行业发展。5G让网速从牛车时代进入飞船时代,5G传输速率为1Gbps,相当于现代家庭中的1000M宽带,网速问题解决了,用户只差一个高清屏幕。

HTC时代还没有全面屏,但事实上,按照手机发展的潮流来看,屏占比的大小,成了各家手机争相攻克的技术难题,苹果为了提高屏占比,用了刘海摄像头;OV为了提升屏占比,用了升降摄像头;三星为了提升屏占比,用了挖孔摄像头。

因此5G时代的手机,屏幕一定越来越大而且越来越清晰,因此无论成本怎么压缩,5G手机都要配上一款给力的屏幕。

而HTC这种反古式的落后,无疑,是要被淘汰的。

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为了给用户一块“更大”的屏,从全面屏战争,到异面屏大战,再到弹出式摄像头、屏下指纹、屏下摄像头等等一系列创新,4G时代围绕屏幕的战争就已经非常激烈,何况鸟枪换炮的5G未来。

做产品,最怕自嗨!

超清摄像头:4G带火了短视频让业界比较意外,但仔细思考,正是上网速率的破冰,用户才能在手机上看到高清的短视频。如果移动互联网还停留在3G时代,模糊的画质将无法将小哥哥、小姐姐的魅力进行呈现,也就没有后来的短视频全民热潮。

但HTC自嗨上瘾

5G时代上网速率就像火箭,因此手机用户会制作更加清晰的视频和图像,这就要求手机必备一个超清摄像头,就像屏幕一样,摄像头也将是未来手机硬件迭代的重要方向。

作为曾经那么牛逼的世界大厂,HTC也不愿沦为台湾小厂。HTC也想着凭借一台响亮的手机重新站回世界舞台。

大容量电池:智能手机自诞生以来待机就是个老大难问题,在众多配件里,手机屏幕是最耗电的配件,在所有手机的节电模式中,都会将屏幕亮度和休眠时间作为重要的调整参数。以iPhone备受诟病的电池问题举栗,影响手机电池续航能力的原因有很多,应用程序、网络连接、屏幕亮度都能够影响电池。

但是,HTC每一代企图翻身的旗舰机,都全然不顾市场发展的规律,完完全全死在了自嗨上。

而经过多方测试后发现,OLED屏就是影响iPhone手机电池寿命缩短的首要原因。

2012年,HTC营收开始下滑,业务部门开始精简产品,从原来50多款手机直接锐减到3款:one X、one S、one V,覆盖了高中低档。

5G超高清娱乐的到来,将为电池带来更大的负担,因此电池容量问题也将在未来更严峻。购买5G手机时,一款大容量电池将是必选项。

谁料,旗舰机型one X发烫严重,导致屏幕黄斑、内部元件虚焊、充满电的续航能力也仅仅只有3个小时;中档机one S更是有严重的设计缺陷,屏幕失控。

当然,以上只是5G手机必备的四个用户需要。在此之外,智能手机还将与5G十大细分应用场景深度融合,因此围绕手机的AI能力、VR/AR能力、系统能力都有很高的要求。就像现在手机厂商经常提到的性价比一词一样,除了软硬件的体验,更有竞争力的价格也是吸引用户的关键。

那年,苹果出了耀世iPhone 4,三星出了S3,毋庸置疑,HTC败。

好在,5G时代所能带来的革命变化许多还只是处在概念阶段,没有人知道它们会在什么时间到来,这为5G手机的争夺带来一些不确定因素,在创新这一方面,走大太快与走的太慢一样会带来致命的危害。

紧接着,HTC就赶上了大陆的换机潮,小米2011年推出了小米1,1999元,售价低,性能好,迅速占领国内市场。紧接着2012年,小米2发布,开售秒没。

5G是每家手机企业的机遇,小厂在潜伏,大厂也不会坐以待毙,谁能在未来的大时代里“取悦”消费者,我们只能拭目以待。

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此时HTC在做什么?还是盯着苹果、三星不放。2013年,one系列表现糟糕,HTC营收越来越差,押宝似的只做一台高端机——M7。

换机潮下,那么大一块肥肉看不上,就跟苹果杠上了。

但是,M7成了HTC又一个笑话,由于摄像头拍照要么泛红要么泛紫,这个押宝旗舰机被网友们戏称为“大姨妈手机”。这一年,苹果出了iPhone5,HTC二败。

2014年,被顿挫的HTC迎来了离职潮,产品设计师也越来越反人性,M8的4下巴,让肠粉们惊掉了下巴,HTC三败。

2015年,手机市场格局开始变化,华为、OV、小米,几乎将中低端市场囊括,HTC想挤也挤不进去了。高端市场,苹果跟三星一边较劲,一边刷新手机创新格局。

反观HTC,拍照功能还不如大陆千元机的水平,但是HTC傲娇的很,价格却还是旗舰机的配置,这种反人性的自嗨,直接导致了HTC的大崩盘。

结语:

HTC在手机业务上失望透顶,M9之后,也没有心力继续挣扎了,2015年,HTC卖掉了中国台湾的办公大楼,这座大楼建造于 2011 年,是HTC最风光的那段日子。

紧接着,HTC开始进入VR领域。2017年9月,HTC与谷歌签订协议,将自身部分手机业务转让给谷歌,专心做VR。

而这次,砍掉网上旗舰店,HTC给出的理由还是专心做VR。

回想当年的HTC,两年就能将公司干到2千亿市值。如今HTC在VR上死磕了4年了,但在外界看来,根本没磕出一朵水花。

实际上,当年HTC能一跃成为安卓机皇,正是看准了用户对于智能手机的渴望,而现在,HTC做的事情,恰恰丧失了对用户真正需求的洞察力。

VR技术在2016年的时候,刮起了一阵飓风,资本对其狂热的程度不亚于“共享单车”,但资本来的快,撤的也快,2016年以后,VR技术只有部分小众玩家入场。

自嗨的HTC现在All in VR了,

但这场All in 也许又是HTC自嗨式的自杀!

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